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与普通的采购管理过程相比,外包管理更注重()环节。

发布时间:2021-12-28

A.自制外购分析

B.计划编制

C.过程监控

D.成果验收

试卷相关题目

  • 1项目釆购是一项复杂的工作,编制详细可行的项目釆购计划有助于项目成功,()属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。

    A.工作说明书

    B.项目范围说明书

    C.自制/外购决定

    D.合同收尾规程

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  • 2某项目在招标时被分成若干个项目包,分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与 招标人签订的合同属于()。

    A.单项项目承包合同

    B.分包合同

    C.单价合同

    D.成本激励合同

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  • 3根据《中华人民共和国招投标法》,以下做法中,()是正确的。

    A.某项目于4月7日公开发布招标文件,标明截止时间为2015年4月14日 13时

    B.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

    C.某次招标活动中的所有投标文件都与招标文件要求存在一定的差异,评标 委员会可以确定其中最接近投标文件要求的公司中标

    D.联合投标的几家企业中只需要一家达到招标文件要求的资质即可

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  • 4根据政府釆购法的规定,以下做法中,()是不正确的。

    A.某省政府釆购中心将项目采购的招标工作委托给招标公司完成

    B.政府采购项目完成后,采购方请国家认可的质量检测机构参与项目验收

    C.政府采购项目验收合格后,采购方将招投标文件进行了销毁

    D.招标采购过程中,由于符合条件的供应商不满三家,重新组织了招标

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  • 5以下关于外包和外包管理的叙述中,不正确的是()。

    A.外包是为了专注发展企业的核心竞争力,将其他的职能都外包给具有成本和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)

    B.将以前内部自行管理的领域外包后,该领域的整体品质有可能会降低

    C.需耍根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的愦况和成果

    D.从外包风险管理的角度考虑,应尽可能将项目外包给同一家供应商项目采购

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  • 6(()属于评标依据。

    A.招标文件

    B.企业法人营业执照复印件

    C.公司业绩

    D.施工组织设计 .

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  • 7某公司按总价合同方式约定订购43000米高规格的铜缆:由于建设单位原因,工期暂 停了半个月,期待恢复施工后,承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买 电缆增加的费用,并要求适当延长工期,以下说法中()是正确的。

    A.建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用。

    B.监理单位应该保护承建单位合法利益,因此应该支持承建单位的索赔要求。

    C.索赔是合同双方利益的体现,可以使项目造价更趋于合理。

    D.铜价上涨是承建单位应承担的项目风险,不应该要求赔偿费用

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  • 8以下关于合同收尾的叙述中,()是不正确的。

    A.在合同收尾前的任何时候,只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订

    B.合同收尾包括项目验收和管理收尾

    C.提前终止合同是合同收尾的一种特例

    D.合同收尾的工具包括合同收尾过程、过程审计、记录管理系统

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  • 9以下关于外包及外包管理的叙述中,()是不正确的。

    A.外包是企业利用外部的专业资源为己服务,从而达到降低成本、提高效率,充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式。

    B.软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目, 满足进度、质量、成本的要求

    C.承包商是软件外包部分的第一贵任人,故质量保证活动应由承包商独立完成

    D.委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果

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  • 10依据《中华人民共和国政府采购法》,在招标采购中,()做法不符合关于废标的规 定。

    A.出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标

    B.符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的应 予废标

    C.投标人的报价均超过了采购预算,采购人不能支付的应予废标

    D.某投标人被废标后,采购人将废标理由仅通知该投标人

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