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某企业在推行目标管理中,提出了如下的目标:质量上台阶,管理上水平,效益创一流,人人争上游。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺?( )

发布时间:2022-01-18

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表达不够清楚

C.目标无法考核

D.目标设定得太高

试卷相关题目

  • 1尽管“参与管理”的口号已经提了很久,但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理,技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条?( )

    A.在召集本部门人员开会之前,要求所有的人预先对讨论的问题进行研究

    B.开会前,自己先形成一种方案,在开会时提出来获取支持

    C.开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来,在参加者之间传阅

    D.会议中讨论时,经理不应急于发表自己的看法

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  • 2下列关于管理层次和管理幅度的说法,错误的是( )。

    A.管理层次过多会给信息沟通带来困难

    B.管理幅度有一定的限度,过大或过小都会影响管理效能

    C.管理幅度与管理层次是影响行政机构形态的决定性因素

    D.加大管理幅度,层次就要增加;同样,缩小管理幅度,管理层次也应减少

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  • 3从管理活动发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )

    A.计划、控制、组织、领导

    B.计划、领导、控制、组织

    C.计划、控制、领导、组织

    D.计划、组织、领导、控制

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  • 4使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )。

    A.指导与领导工作

    B.组织工作

    C.控制工作

    D.计划工作

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  • 5作为一个管理者,当他所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。

    A.领导技能

    B.组织技能

    C.概念技能

    D.人事技能

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  • 6俗话说“一山难容二虎”“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为最恰当的一项是( )。

    A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物,最终会降低管理效率

    B.对于需要高度集权管理的组织,不能允许有多个直线领导核心

    C.—个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降

    D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱

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  • 7以消除偏差为目标的绩效改进方法是( )。

    A.六西格玛管理

    B.精益思想

    C.约束理论

    D.准时制

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  • 8“情人眼里出西施”反映了决策过程中常见的( )。

    A.近因效应

    B.定型效应

    C.光环效应

    D.投射效应

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  • 9马斯洛的需求层次理论认为( )。

    A.人的需求由低到高依次为生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我实现需求

    B.只有当较低层次的需求得到满足后,才会产生更高一级的需求

    C.在人的不同时期和不同发展阶段,其需求结构基本保持一致

    D.人的需求是复杂的,但可以主动调整需求的内容和结构

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  • 10美国学者罗伯特•卡茨将领导者应具备的技能分为三类,即概念技能、人际技能及( )。

    A.决策技能

    B.判断技能

    C.沟通技能

    D.技术技能

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