项目成本管理

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• 41—个已完成25%的项目完工预算为100000美元，而实际成本为50000美元。假 设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行，则项目的完工估算是多少美元？

  A.200000

  B.150 000

  C.125 000

  D.75 000

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• 42在制定项目预算时，应该考虑使用下列哪种方法？

  A.帕累托公式

  B.参数估算

  C.融资

  D.挣值管理

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• 43由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理，他的 项目资金到位时间会有限制。目前项目的CPI是1.02,完工估算是927 000美元。如果项 目经理打算解决资金到位的限制，他最可能对以下哪项内容进行变更？

  A.已分配的资源

  B.变更请求的数量

  C.成本基线

  D.项目进度

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• 44在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成 果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪项估算技术？

  A.三点估算

  B.自下而上估算

  C.类比估算

  D.参数估算

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• 45在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类 似项目，成本需要在一小时内提交给项目发起人。项目经理应使用下列哪项来估算新项目 的成本？

  A.类比估算

  B.粗略量级估算

  C.参考性估算

  D.全面方案估算

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• 46在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。 若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？

  A.进度网络分析

  B.蒙特卡洛模拟

  C.关键路径法

  D.资源平衡

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• 47在项目启动期间，项目经理计算项目的回报期。初始成本包含以下成本：该项目将实现每年收入160 000美元，项目回报期应为下列哪项？

  A.2年

  B.2.5年

  C.3.5年

  D.5年

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• 48在月度报告上，项目经理计算并报告项目的进度绩效指数为1.2,成本绩效指数 为0.8。项目的状态是什么？

  A.项目按计划正常进展

  B.项目符合进度，但成本超支

  C.项目延迟，且成本超支

  D.项目超前于进度，但成本超支

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