项目成本管理

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• 21项目经理报告如下：完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元，挣值 为100万美元，计划价值为98.5万美元。那么实际成本是多少？

  A.985 000美元

  B.1 061 957美元

  C.1 075000美元

  D.1 132750美元

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• 22项目经理被任命管理一个正在进行的项目。在过渡期，项目经理获得与该项目成 本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪项？

  A.剩余资金

  B.完工估算

  C.完工尚需估算

  D.剩余工作

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• 23项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为12亿美元，潜在效益为60亿美元，未来运营成本为15亿美元。项目B成本为14亿美元，潜在效益为70亿美元，未来运营成本为10亿美元。项目经理应该推荐哪个项目？

  A.项目B:因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A的所得值

  B.项目A:因为执行成本低于项目B

  C.项目B:因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目A的所得值

  D.项目A:因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B的所得值

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• 24项目经理估算项目成本，其中包括可能随市场价格波动的机械零部件。项目经理 应使用哪项技术来确保项目不会超出预算？

  A.成本汇总

  B.储备分析

  C.三点估算

  D.应急预算

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• 25项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量 和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术？

  A.类比估算

  B.参数估算

  C.自下而上估算

  D.粗略量级估算

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• 26项目经理开始执行一个两年期项目。一台设备计划在项目最终阶段中使用，项目 经理必须决定何时采购设备。为了降低与装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理 建议提前一年采购设备。项目经理应该考虑哪方面的影响？

  A.影响工作分解结构

  B.影响完工预算

  C.影响挣值

  D.影响计划费用

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• 27项目经理需要管理和监控项目的范围、预算和进度，并测量项目的绩效和偏差， 他应该使用以下哪项？

  A.工作包

  B.规划包

  C.控制账户

  D.工作分解结构词典

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• 28项目经理收到某个产品的成本估算，其中最乐观为1500美元，最可能为2000 美元，最悲观为4 000美元。项目经理随后确定产品成本估算值为2 250美元，他使用了 以下哪种方法？

  A.参数估算

  B.偏差分析

  C.三角分布

  D.贝塔分布

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• 29.—个项目进入第6个月，由于成本问题，一个相关方提出削减项目组件，项目经 理确认削减这些组件会导致项目目标无法完全实现，并影响市场表现。项目经理下一步应 该怎么做？

  A.向项目指导委员会汇报

  B.和相关方说明项目目标并达成一致

  C.接受提议以满足成本要求

  D.拒绝提议以满足项目目标

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• 30项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用 业务合作伙伴提供的经验丰富的人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首 先该怎么做？

  A.使用卖方投标分析

  B.参考采购管理计划

  C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

  D.参考之前项目的经验教训

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