项目进度管理

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• 21项目预算工期为40天，项目经理按每天1 000美元分配资源，分配的预算为40 000 美元。在第20天结束时，所执行的工作量的计划金额为16 000美元。如果资源的生产率 保持相同，项目预计将于何时完成？

  A.第55天

  B.第50天

  C.第45天

  D.第40天

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• 22项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接 下来应该怎么做？

  A.评估当前进度延迟的影响程度

  B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

  C.向客户提交项目延迟预替通知

  D.安排一次与客户的会议

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• 23项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查 看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始曰期，使资源得到合理配 置，项目经理采用了哪项技术？

  A.赶工

  B.快速跟进

  C.资源平衡

  D.资源平滑

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• 24一个价值150 000美元的项目要求完成以下任务：任务1今天开始，持续时间为 2天。任务2要在任务1结束后才能开始，估算持续时间8天。任务3要在任务1结束后才能开始，估算持续时间4天。任务4要在任务2和任务3结束后才能开始，估算持续时 间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始，估算持续时间为1天。关键路径的持续时 间是多少？

  A.15天

  B.丨7天

  C.19天

  D.23天

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• 25—个项目遇到了需获得施工许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反 映这个进度变更，项目经理应使用下列哪项工具或技术？

  A.调整时间提前量和时间滞后量

  B.资源平衡

  C.缺陷补救

  D.PERT分析

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• 26—个新产品项目处于执行阶段，完成并投入市场的时间点是一个关键项目目标。 目前，成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.6。为满足项目目标，项目经理应该怎么做？

  A.增加资源并批准团队加班

  B.减少范围，将成本绩效指数和进度绩效指数平衡到0

  C.不采取任何措施，因为项目提前于进度，且将满足目标

  D.转用管理储备的资金

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• 27一名团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的幵始时间 启动。项目经理在进度报告中反映了这个情况，并给出“项目在进度计划内，会按时完成" 的结论。以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？

  A.此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间

  B.活动在次关键路径上，活动的浮动时间短于延期的时间

  C.活动在关键路径上，但有多个后续活动

  D.活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置

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• 28已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做 什么？

  A.排列活动顺序

  B.确认范围是否正确

  C.制订初步进度计划

  D.完成风险管理

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• 29因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施多项项目活动以便节约 时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪项工作？

  A.进度影响分析

  B.赶工影响分析

  C.依赖关系和需求分析

  D.成本影响分析

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• 30由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算 成本。然而，这名内部专家被分配到其他项目上。为避免这种成本增加，在规划阶段应使 用哪种技术？

  A.资源平衡，管理资源约束条件

  B.赶工，为项目增加额外资源

  C.快速跟进技术，安排并行执行任务，并减少时间

  D.成本储备分析，为未规划的成本提供资金

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