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项目采购管理

推荐等级:
  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:真题试卷
  • 测试费用:¥5.00
  • 试卷答案:有
  • 练习次数:1
  • 作答时间:0分钟

试卷介绍

项目采购管理

试卷预览

  • 11项目经理刚刚启动一个需要从本地供应商处购买设备的大型项目。项目经理对供 应商的报价表示怀疑,以下哪项可以避免该问题?

    A.自制或外购决策

    B.供方选择标准

    C.采购策略

    D.独立成本估算

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  • 12由于组织变更,有些人力资源将不再能为项目工作。该组织缺乏内部资源来填补 空缺。若要解决这个资源问题,项目经理应该怎么做?

    A.在剩余的职能资源中重新分配工作量

    B.评估外部资源

    C.重新制订项目进度计划

    D.将这个人力资源问题上报给项目发起人

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  • 13在发生自然灾害后,项目经理发现一个关键外部资源将延迟,并将导致团队延误 一个交付期限。项目经理下一步该怎么做?

    A.查询沟通管理计划

    B.参考采购管理计划

    C.调整项目缓冲时间延长交付期限

    D.从另一个供应商处获得资源

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  • 14—幢公寓楼正在实施过程中,实施公司计划将某些工作分包出去。但是,由于房 地产市场价格下跌,它们十分关心企业的营利性。项目经理与分包商签订的最佳合同类型 是哪种?

    A.成本加固定费用合同

    B.工料合同

    C.总价加经济价格调整合同

    D.成本加激励费用合同

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  • 15供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间,一名新项目经理替 代了原项目经理,他需要对合同进行重新定义。为了更有效地管理供应商,新项目经理应 该采取以下哪项?

    A.聘请外部法律顾问

    B.执行第三方的采购审计

    C.按供应商的实际工时付款

    D.按供应商的可交付成果付款

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  • 16.在一次管理会议期间,团队讨论了内部制造项目材料可能延迟的问题。团队决定 从第三方制造商采购这些材料。项目经理下一步该怎么做?

    A.投标人会议

    B.采购谈判

    C.采购工作说明书

    D.独立估算

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  • 17项目经理确定使用分包商执行项目比内部执行项目更有利。什么过程将确保分包 商的绩效满足约定需求?

    A.规划采购

    B.实施采购

    C.控制采购

    D.结束采购

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  • 18某组织已签发了建议邀请书,目前正在进行谈判,并评估现有方案。这是什么过 程?

    A.规划采购

    B.控制采购

    C.估算成本

    D.实施采购

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  • 19在采购规划过程中,项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购 计划。下列哪个合同类型表明买方风险最低?

    A.成本加激励费用合同

    B.总价加激励费用合同

    C.成本加固定费用合同

    D.工料合同

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  • 20在获得项目资源过程中,当无法快速定义一个精确的工作说明书时,下列哪种合 同类型更适用?

    A.成本加奖励合同

    B.固定总价合同

    C.工料合同

    D.成本加激励费用合同

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