项目采购管理

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• 21项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的 当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商 签订哪种合同？

  A.总价加经济价格调整合同

  B.总价加激励费用合同

  C.成本加激励费用合同

  D.成本加固定费用合同

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• 22公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力。为了找到能 够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪项文件？

  A.采购策略

  B.招标文件

  C.供方选择标准

  D.采购工作说明书

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• 23在项目期间，一名供应商对合同的最终金额有争议，认为他们按照指示完成了部分额外工作，这些也应计入合同之中，项目经理应该查看哪项？

  A.工作绩效信息 C.往来函件

  B.采购管理计划 D.合同工作说明书

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• 24新项目经理管理一个设计机械采购的项目。_名同事曾经在类似项目上与一个供 应商合作过，该项目因一个重大问题延迟了交付。项目经理询问这名同事有关供应商的问 题，项目经理执行的是哪项活动？

  A.规划采购

  B.规划风险

  C.供方选择标准

  D.实施采购

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• 25允许合同在完成之前由双方终止的条件称为下列哪项?

  A.替代争议解决

  B.合同变更控制

  C.终止条款

  D.违约条款

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• 26项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并 且经验丰富的候选人，因此在建议邀请书中应着重强调哪一需求领域？

  A.财务能力

  B.知识产权

  C.技术方法

  D.进度

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• 27项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一 个项目中出现过质量问题。为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了质量 审计。项目经理在执行以下哪项工作？

  A.质量保证

  B.质量控制

  C.实施采购

  D.控制采购

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• 28项目解决方案的其中一部分估算成本为75 000美元，可以外包给一名分包商。在 做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？

  A.挣值分析

  B.自制或外购分析

  C.市场调研

  D.供方选择分析

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• 29公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后，公司审查了所 有供应商的建议书并选择了其中一家供应商。继续进行项目的下一个任务是什么？

  A.创建一份采购管理计划

  B.制定合同工作说明书

  C.进行合同谈判

  D.进行采购审计

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• 30项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商执行项目的一个关键组件。项目 经理完成的是下列哪个过程？

  A.控制采购

  B.指导和管理项目工作

  C.规划采购

  D.实施采购

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