模拟试题1

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• 21两名团队成员意见有分歧，项目经理担心这将延迟项目执行，项目经理与两名成 员谈话，强调一致而非差异。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？

  A.强迫/命令

  B.妥协/调解

  C.缓和/包容

  D.撤退/回避

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• 22项目经理被任命管理一个重要项目，项目需要更多该行业和组织的知识和专业技 能，这属于项目经理的哪项要求？

  A.技术项目管理能力

  B.领导力

  C.战略和商务管理能力

  D.商业分析能力

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• 23项目团队完成产品测试，评估项目目前符合时间和预算要求，这时产品经理要求 增加一个小的功能更新，需要计划之外的产品测试。项目经理应该怎么做？

  A.提交变更请求，获得该功能更新的批准

  B.忽视产品经理的请求

  C.分配团队成员测试新的功能更新

  D.—旦项目验收，将新的功能更新作为一项升级实施

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• 24—名新项目经理加入一个正在进行中的项目，项目经理对组织不熟悉，难以识别 项目中具有利益关系的相关方。项目经理应该审查什么？

  A.相关方登记册

  B.沟通管理计划

  C.项目章程

  D.执行、负责、咨询和知情矩阵

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• 25项目经理负责管理一个新项目，项目章程的高层次风险评估识别到缺乏掌控技能 的项目资源，项目章程的哪项输入已经强调此为风险？

  A.事业环境因素

  B.商业文件

  C.协议

  D.组织过程资产

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• 26一名新项目经理在项目早期阶段加入项目，项目经理可以从哪里找到项目业务需 要、形势、建议和项目评估标准的相关信息？

  A.项目需求

  B.商业论证

  C.效益管理计划

  D.组织过程资产

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• 27项目团队由12名成员组成，项目经理希望包含项目的工程经理，并撤除基础设 施经理和风险专家。在此项目中，项目经理应使用多少条沟通渠道？

  A.11

  B.55

  C.66

  D.78

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• 28根据政府发布的规定，一个化工企业启动了一个项目，以提高对环境污染的处理 能力，这属于以下哪种项目启动的情况？

  A.符合法规、法律或社会要求

  B.满足相关方的要求或需求

  C.执行、变更业务或技术战略

  D.创造、改进或修复产品、过程或服务

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• 29管理一个外包项目时，工程师向人力资源部抱怨说需要额外的培训来完成任务， 项目经理应与人力资源部查阅下列哪项？

  A.员工培训记录

  B.工作绩效报告

  C.资源管理计划

  D.能力规划方案

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• 30审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么？

  A.制订项目进度计划

  B.审查工作分解结构

  C.创建项目章程

  D.审查范围管理计划

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