项目人力资源管理考点特训

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• 1项回人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与（）的 过程。

  A.管理项目团队

  B.规划项目团队

  C.人员配备

  D.人力资源估算

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• 2培养提高团队个人的技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效厲于（） 过程。

  A.编制项目人力资源计划

  B.组建项目团队

  C.建设项目团队

  D.管理项目团队

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• 3以下说法错误的是（）。

  A.项目管理团队是项目团队的一个子集，负贵诸如编制计划、实施、控制和收尾等项目 管理活动

  B.项目经理需要掌握授权、激励士气、指导、劝告及其他与处理个人关系有关的技能

  C.项目经理和项目管理团队也必须使用一般管理技能和一些软的管理技巧去有效地对人 进行管理

  D.如果在全部项目团队成员确定之前制订了进度计划，则新增项目团队成员后不需重新

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• 4 以下（）不属于项目人力资源计划编制的输入。

  A.项目管理计划

  B.活动资源需求

  C.团队绩效评估

  D.组织过程资产

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• 5 以下（）不属于项目人力资源计划编制的工具与技术。

  A.组织图和职位描述

  B.虚拟团队

  C.人际交往

  D.组织理论

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• 6以下（）不属于项目人力资源计划编制的输出。.

  A.角色和职责的分配

  B.项目的组织结构图

  C.人员配备管理计划

  D.团队绩效评估

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• 7以下图片为（）图。 

  A.层次结构图

  B.矩阵图

  C.亲和图

  D.树型图

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• 8以下图片为（）图。 

  A.层次结构图

  B.矩阵图

  C.亲和图

  D.树型图

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• 9用于制定人力资源管理计划的信息包括（）。①项目生命周期和拟用于每个阶段的过程②为完成项目目标，如何执行各项工作③变更管理计划，规定如何监控变更④配置管理计划，规定如何开展配置管理⑤如何维持项目基准的完整性⑥干系人之间的沟通需求和方法

  A.①②③④⑤⑥

  B.②③④⑤⑥

  C.①②③⑤⑥

  D.①②④⑤⑥

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• 10对于编制项目人力资源计划过程产生事业环境因素说法错误的是（）。

  A.哪些组织或部门参与该项目？他们之间存在何种正式或非正式的关系？这是组织、文 化和结构对项目的影响

  B.一个弱矩阵的组织结构就意味着项目经理的权力相对较弱，这是组织类型对项目的影响

  C.某些政策对人员的招聘、项目团队建设等将产生直接影响，这是人事管理政策对项目 的影响

  D.潜在的项目干系人的个人目标和想法是什么？对项目的某些重要领域而言，哪些团体 具有非正式的权力？这是人际关系对项目的影响

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