2020部队文职考试管理高频知识:企业薪酬制度设计的流程

1. 明确现状和需求。通过访谈与问卷调查，要明确企业薪酬制度对员工绩效和企业绩效的影响状况，了解企业薪酬制度存在问题及其原因，了解员工对薪酬各部分内容的需求顺序和程度。

2. 确定员工薪酬策略。确定薪酬策略的工作主要包括对员工需求结构、员工激励的重点、本企业在本地区或同行业中的地位与实力的分析论证，在此基础上对本企业薪酬水平进行定位。

3. 工作分析。工作分析是分析每一职位对员工知识、技能、心理和生理素质以及其他任职资格的要求。

4. 职位评价。职位评价是对企业中各类职位的相对价值进行排序，为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。

5. 等级划分。经过职位评价得出职位价值序列后，就可以按照一定的规则来划分职位等级。

6. 建立健全配套制度。配套制度包括绩效考核制度、技术评价标准、能力评价标准等。

7. 市场薪酬调查。薪酬调查的数据有企业上年度的薪酬增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

8. 确定薪酬结构与水平。

9. 薪酬制定的实施与修正。