事故应急演练岂能为演而练

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大家都知道，事故的发生往往具有突发性、偶然性，很多情况下，由于对事故初始阶段的处置不及时、不到位，使得事故伤亡进一步扩大，甚至造成二次衍生事故。因此，很多企业将事故应急演练提上日程，通过大力开展应急演练，提高应急队伍对事故的处置能力，减少并降低因事故造成的损失，并视其为安全工作的重点，这是一种很好的现象，也是很多企业安全工作进步的表现。

事故应急演练，一般按照“现场处置、应急响应、联动救援、善后处理”四个环节进行，做好一次事故应急演练，需要投入很多人力和精力，需要跨部门、甚至跨企业的联动和协调配合才能完成的，是一个较为系统的工作。一般很多企业事先做好相应的预案，然后将演练的具体内容、步骤和流程一一细化后再开会讨论、布置，再次是广而告之通知全体员工，同时还要请示企业相关领导，事故应急演练要安排在领导有空参加的时间段内进行，最后在按预定的计划启动预案，进行事故应急演练。这种方式对于初次开展应急演练的，是比较实际和可行的，也是能达到其演练的目的，但一些企业，年复一年的事故应急演练，都这个流程和模式，那就是为了“演习”而“练习”，很多演练是“假大空”，演习过后，从上至下，皆大欢喜!

殊不知，事故的发生是存在不确定性的，并非像很多企业做演习时那样，一切都会按照演习的流程和预想的“剧本”去发展，并且事故发生后，现场情况也会因时、因地、因人的不同而出现不同的状况。因此，企业的事故演练不能为了“演”而“练”，而是要根据自身的实际情况，自主完成适合企业自身的应急预案和处置方案，并根据企业的发展、环境的变化、人员的异动等定期做好预案的修订、评审，有条件的，演练成熟的企业，应逐步脱离请示领导是否有空参加、取消广而告之员工、取消通知演练的具体时间，取消开会商讨演习的具体的步骤等，使演练的情景更接近真实的事故，这样才能避免事故应急演习失真，避免为了“演”而“练”。

总之，事故应急演练是一个复杂的系统工作，不是几次演习能解决所有问题的，更不能为了“演”而“练”，需要企业用发展的目光去看待事故应急演练，逐步从“演”中脱离出来，用“假”事故，练出“真”应急，不断提高企业综合应急处置能力和水平。

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