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公司战略与风险管理提高试卷6

推荐等级:
  • 卷面总分:100分
  • 试卷类型:真题试卷
  • 测试费用:¥10.00
  • 试卷答案:有
  • 练习次数:8
  • 作答时间:0分钟

试卷介绍

试卷预览

  • 1A国F集团以日化用品的生产和销售为主营业务,但受到品牌老化等问题的影响,业务增长乏力,业绩全面下滑。为此集团进行了战略调整,出售了旗下一些亏损以及盈利性较差的品牌。F集团的收缩战略类型属于(  )。

    A.转向战略

    B.紧缩与集中战略

    C.削减成本战略

    D.放弃战略

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  • 2蓝天集团是一家汽车制造企业。为了更好地掌控市场,增强对消费者需求变化的敏感性,收购了拥有多家4S店的飞鸟汽车销售公司,并与泰康汽车销售公司签订了长期战略合作协议。蓝天集团的发展战略属于(  )。 

    A.密集型战略

    B.横向一体化战略

    C.前向一体化战略

    D.后向一体化战略

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  • 3甲公司一家从事互联网音乐传播、销售等业务的公司。该公司运用大数据挖掘技术,对顾客的喜好、使用情境等进行了深入分析,能够为顾客精准推荐其喜欢的音乐,并引入了社交的理念。这使其在同质化较为严重的互联网音乐领域显得卓尔不群,成为了后起之秀,市场份额迅速扩大。甲公司实施的竞争战略属于(  )。 

    A.成本领先战略

    B.集中化战略

    C.密集型战略

    D.差异化战略

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  • 4红辣椒面馆是某东部沿海城市在当地颇有名气的海鲜面馆,店面只有200平方米却顾客盈门。下列各项中,属于红辣椒面馆所要谨防的战略陷阱的是(  )。 

    A.避免对新产品做出过度反应

    B.难以达到规模经济

    C.不能很好地塑造产业结构

    D.顾客的困惑与等待观望

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  • 5飞云公司是一家保险公司,该公司根据消费者对其产品的不同态度将消费者划分为:热衷型、积型极、不关心型、消极型和敌视型,并根据不同类型的消费者制定了差异化的市场营销战略。飞云公司制定市场营销战略的依据是对消费者市场的(  )。 

    A.人口细分

    B.心理细分

    C.行为细分

    D.地理细分

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  • 6M公司是一家变压器生产企业,该企业引入了JIT来提升其生产运营水平,以下是M公司有关JIT的做法,其中错误的是(  )。 

    A.增强灵活性,并使小批量生产成为可能

    B.消除生产过剩的浪费

    C.为了降低投入,仅需要企业中核心员工参与

    D.努力让工作场所整洁有条理

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  • 7S公司是总部位于美国的一家主要从事数控机床生产和销售的企业。该企业认为,与中国的类似企业相比,自身具有更强的管理能力和专利技术,因此于2002年就进入中国市场。S公司上述行为体现了企业国际化经营动因中的(  )。 

    A.内部化理论

    B.垄断优势理论

    C.国际生产折中理论

    D.区位理论

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  • 8M公司是一家生产经营包装食品的跨国公司,其母公司设立在N国。在该公司的经营过程中,母公司一旦研发出新型包装食品,如薯片、糖果、饼干等,都会提供给其分布在欧洲、亚洲、非洲等各大洲的60余家子公司,而子公司也会搜集当地的美食信息,并据此研发包装食品,将取得市场成功的产品提供给母公司及其它子公司。M公司国际化经营的战略类型属于(  )。 

    A.跨国战略

    B.全球化战略

    C.多国本土化战略

    D.国际战略

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  • 9雷鸟公司旗下拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司从事手机制造、房地产、互联网金融等多种业务,均有独立的法人资格,而雷鸟公司只是对这些子公司实施较小的控制,甚至不实施控制,很少参与他们的产品或市场战略。该公司的横向分工结构类型应为(  )。 

    A.M型企业组织结构

    B.产品事业部制结构

    C.战略业务单位组织结构

    D.H型结构

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  • 10雅德公司是从事轻奢品牌电子商务的企业。该企业的经理人员主要追求的是公司规模的增长,而股东则要考虑其他一些因素,这制约了企业规模的增长。上述投资者与经理人员的矛盾与均衡体现了(  )。 

    A.鲍莫尔“销售最大化”模型

    B.威廉森管理权限理论

    C.马里斯的增长模型

    D.列昂惕夫模型

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