2019咨询工程师《分析与评价》教材考点（3）

 第三节　项目前期策划与组织管理

　　一、项目前期策划的任务及基本要求

　　(一)项目前期策划的主要任务

　　(1)必要性

　　(2)可能性

　　(3)推荐建设方案

　　(4)投资估算

　　(5)经济、社会、资源及环境影响评价

　　(6)风险分析

　　(7)研究结论

　　(8)提出建议

　　(二)项目前期策划的基本要求

　　1.科学发展观

　　2.资料数据准确可靠

　　3.方法科学

　　4.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主

　　5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主

　　6.项目多方案比较与优化

　　二、项目前期策划的组积

　　1.确定工作任务

　　2.组建工作小组

　　3.制订工作计划

　　4.调查收集资料

　　5.方案策划比选

　　6.方案分析评价

　　7.编写论证报告

　　8.修改完善报告

　　三、项目前期策划的质量保证

　　(一)项目经理责任制

　　(二)成果质量评审制：内部评审、外部评审

　　(三)成果质量评价标准：

　　1.与国家有关法律法规政策的符合性

　　2.与国民经济和社会事业发展目标的一致性

　　3.与委托单位要求的满意性

　　4.与各方利益权衡的协调性

　　四、工程咨询产业创新升级

　　(一)积极构建工程咨询新型智库

　　(二)深化传统服务，拓展新业态

　　(三)事中事后监管咨询服务

　　(四)加快创新，推进“互联网+工程咨询”建设

　　(五)加大国际化步伐：人才、咨询标准国际化

　　(六)培育国际化、开放型的工程咨询公司