2019年二级建造师《施工管理》考前精选章节题：2Z101020施工管理的组织

　　A.提出问题

　　B.决策

　　C.执行

　　D.检查

　　2、某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是( D )。

　　A.合同管理部

　　B.计划管理部

　　C.财务管理部

　　D.项目管理部

　　3、关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有( BDE )。

　　A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署

　　B. 项目结构分解应结合项目合同结构的特点

　　C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

　　D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单项项目也可进行项目结构分解

　　4、某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求 技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是( C )。

　　A.检查

　　B.执行

　　C.决策

　　D.计划

　　5、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于( B )。

　　A.物质流程组织

　　B.管理工程流程组织

　　C.信息处理工程流程组织

　　D.施工工作流程组织

　　6、项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全 组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有( AE )。

　　A.提出两种可能加快进度的方案

　　B.确定采用夜间施工加快进度的方案

　　C.复查夜间施工安全条件

　　D.落实夜间施工照明条件

　　E.两者方案的比较分析

　　7、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( C )。

　　A.明确各项管理工作的工作流程

　　B.落实各工作部门的具体人员

　　C.对项目管理任务进行详细分解

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　8、当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( B )。

　　A.工作任务分工表

　　B.管理职能分工描述书

　　C.岗位责任描述书

　　D.工作任务分工描述书

　　9、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( DE )。

　　A.管理职能分工表

　　B.工作任务分工表

　　C.工作流程图

　　D.项目结构的编码E.项目结构图