咨询工程师《组织与管理》基础讲义：第九章

第一节 概述

掌握进度管理包含的五个过程（包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制）及各过程的具体含义。

第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排

一、工作定义
（一）工作定义的依据
了解工作定义的方法：分解、是借用历史资料，参照过去的模板。
了解工作顺序安排的依据，掌握逻辑关系的分类及表达形式
掌握关键线路

第三节 工程项目工作时间估计

一、工作时间估算的依据
二、工作时间估算的方法
三、工作时间估算的成果

第四节 工程项目进度计划

一、编制进度计划的依据
二、编制进度计划的方法
掌握网络图中的六个时间参数的含义及计算
进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。
四、进度计划编制的成果
四种：横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法

第五节 工程项目进度控制

一、工程项目进度控制的依据
二、进度控制的方法
掌握各方法的特点及应用