咨询工程师《组织与管理》基础讲义：第四章

第一节 工程项目范围定义

一、工程项目范围管理概念
工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。
工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
掌握工作分解结构WBS的概念、目的及作用。

第二节 工程项目范围确认

掌握范围确认的含义：范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认可能涉及各方，可分为中间确认和最终确认。范围确认不同于质量控制。
掌握范围确认的方法：试验、专家评定、第三方评定。

第三节 工程项目范围控制

了解范围控制的含义
项目工作范围变更控制系统：咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。
掌握咨询服务合同中变更工作的估价方式：基于时间的计价方式（复杂的咨询服务合同）和总价方式；