2014年组织管理教材辅导：工程项目管理的基本原理

工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程控制。
（一）系统管理的理论基础
（二）目标系统的总体框架：
1.项目目标系统
项目构思影响因素包括市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题。
①系统目标，即整工程项目的总目标。可分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。
③可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称操作目标，用于确定工程项目的详细构成。
1）业主的需求说明。
3）国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等。
（3）工程项目目标系统的建立方法
2.工程项目行为系统
工程项目组织系统是有主要负责完成项目分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。
二、工程项目的过程管理原理
项目过程分为两大类：
（二）工程项目过程的管理
（三）工程项目过程的动态控制

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