2014年组织管理教材辅导：工程项目进度管理

第九章 工程项目进度管理

第一节 概 述
第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排
是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品所产生的必须进行的具体工作进行定义，并形成相应文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。
掌握三个依据： WBS、项目范围说明书、历史资料
二、工作顺序安排
掌握工作顺序安排的方法有：双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。
理解单代号绘图法
一、工作时间估算的依据
二、工作时间估算的方法
三、工作时间估算的成果
一、编制进度计划的依据
二、编制进度计划的方法
掌握网络图中的六个时间参数的含义及计算
进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。
四、进度计划编制的成果
四种：横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）、进度曲线法
第五节 工程项目进度控制
二、进度控制的方法
掌握各方法的特点及应用

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