一级建造师：建设工程项目的组织

建设工程项目可以视作为一个系统。建设工程项目管理的目标决定了项目管理的组织。
项目结构图反映组戌该项目的所有工作任务，同个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法。
2．掌握项目管理的组织结构
项目各参与方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。采集者退散
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和共管理职能分二，各方都应编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工衰反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分二。
工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图可视需要逐层细化。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

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