施工成本的过程控制方法

一、施工成本的过程控制方法
（—）人工费的控制
（二）材料费的控制
1．材料用量的控制
（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（3）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
2．材料价格的控制
施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。
合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6％～10％。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特＇点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；
3．加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；
（四）施工分包费用的控制
二、赢得值（挣值）法
国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法
参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
1．已完工作预算费用
据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
2．计划工作预算费用
计划工作预算费用（BcWS）一计划工作量 预算（计划）单价（1Z202053＝2）
已完工作实际费用，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
（二）赢得值法的四个评价指标
1．费用偏差CV（Cost Variance）
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差（SV＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
3．费用绩效指数（CPI）
当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
4．进度绩效指数（SPI）
当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万无的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。