位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 项目管理师 > PMP > 项目成本管理

发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目经理报告项目的成本 估算区间为375 000〜875 000美元,项目经理提供的估算类型是以下哪种?

发布时间:2021-11-03

A.滚动式估算

B.确定性估算

C.粗略量级估算

D.预算估算

试卷相关题目

  • 1—个新系统的开发项目正在实施。项目经理交付项目预算供项目发起人评估。项 目经理在编制预算过程中应考虑什么工具?

    A.项目管理信息系统

    B.自下而上估算

    C.卖方投标分析

    D.储备分析

    开始考试点击查看答案
  • 2参数估算采用了下列哪两者之间的统计关系?

    A.活动成本与其他变量

    B.最佳情况与其他变量

    C.最差情况与其他变量

    D.历史数据与其他变量

    开始考试点击查看答案
  • 3在制定项目成本基准时,项目经理需要考虑以下哪项?

    A.成本估算和应急储备

    B.成本估算和管理储备

    C.应急储备和管理储备

    D.成本估算、应急储备和管理储备

    开始考试点击查看答案
  • 4—个10万美元预算的项目中,幵发人员完成了 50%的任务。在阶段的状态评审会 上,项目经理发现团队成员需要加班三周来完成该项目剩下的工作。该项目的挣值是多少万美元?

    A.7

    B.6.25

    C.5

    D.4

    开始考试点击查看答案
  • 5裉据项目计划,截至目前,按每小时50美元的费率,应完成1 000小时的工作。 项目经理计算了实际绩效,发现已完成1 200小时的工作,花费72 000美元。那么项目的 成本绩效指数是多少?

    A.1.5

    B.1.2

    C.0.833

    D.0.667

    开始考试点击查看答案
  • 6根据项目计划,项目的状态如下:按每小时28美元的劳动费率,工作丨000小时, 计划花费28 000美元。监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目的实际成本 为40000美元。项目的进度偏差是多少?

    A.-12 000美元

    B.4 000美元

    C.5 600美元

    D.12 000美元

    开始考试点击查看答案
  • 7公司必须在A、B、C、D四个项目中决定。项目A的成本为每月4 500美元,预计运行14个月,产生收入80 000美元。项目B的成本为每月6 700美元,预计运行9个月,产生收入75 000美元。项目C的成本为每月5 600美元,预计运行13个月,产生收入90 000美元。项目D的成本为每月8 000美元,预计运行11个月,产生收入100 000美元。你作为项目经理应该建议公司选择下列哪个项目?

    A.项目A

    B.项目B

    C.项目C

    D.项目D

    开始考试点击查看答案
  • 8公司有一个价值75 000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目 的第1丨个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程 工作,并将增加25 000美元的合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为 0.94。该项目的挣值状态是什么?

    A.超出预算并落后于进度

    B.超出预算但符合进度

    C.符合预算并符合进度

    D.符合预算但落后于进度

    开始考试点击查看答案
返回顶部