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公司必须在A、B、C、D四个项目中决定。项目A的成本为每月4 500美元,预计运行14个月,产生收入80 000美元。项目B的成本为每月6 700美元,预计运行9个月,产生收入75 000美元。项目C的成本为每月5 600美元,预计运行13个月,产生收入90 000美元。项目D的成本为每月8 000美元,预计运行11个月,产生收入100 000美元。你作为项目经理应该建议公司选择下列哪个项目?

发布时间:2021-11-03

A.项目A

B.项目B

C.项目C

D.项目D

试卷相关题目

  • 1根据项目计划,项目的状态如下:按每小时28美元的劳动费率,工作丨000小时, 计划花费28 000美元。监控成本时,项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目的实际成本 为40000美元。项目的进度偏差是多少?

    A.-12 000美元

    B.4 000美元

    C.5 600美元

    D.12 000美元

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  • 2裉据项目计划,截至目前,按每小时50美元的费率,应完成1 000小时的工作。 项目经理计算了实际绩效,发现已完成1 200小时的工作,花费72 000美元。那么项目的 成本绩效指数是多少?

    A.1.5

    B.1.2

    C.0.833

    D.0.667

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  • 3—个10万美元预算的项目中,幵发人员完成了 50%的任务。在阶段的状态评审会 上,项目经理发现团队成员需要加班三周来完成该项目剩下的工作。该项目的挣值是多少万美元?

    A.7

    B.6.25

    C.5

    D.4

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  • 4发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目经理报告项目的成本 估算区间为375 000〜875 000美元,项目经理提供的估算类型是以下哪种?

    A.滚动式估算

    B.确定性估算

    C.粗略量级估算

    D.预算估算

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  • 5—个新系统的开发项目正在实施。项目经理交付项目预算供项目发起人评估。项 目经理在编制预算过程中应考虑什么工具?

    A.项目管理信息系统

    B.自下而上估算

    C.卖方投标分析

    D.储备分析

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  • 6公司有一个价值75 000美元,为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目 的第1丨个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元,客户要求公司执行额外的编程 工作,并将增加25 000美元的合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为 0.94。该项目的挣值状态是什么?

    A.超出预算并落后于进度

    B.超出预算但符合进度

    C.符合预算并符合进度

    D.符合预算但落后于进度

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  • 7—项活动需要一名顾问参与,在估算成本时,团队成员估算顾问费4 500美元, 通货膨胀余量200美元,不可预见成本缓冲300美元,项目经理接下来应该怎么做?

    A.估算4 700美元

    B.估算5 000美元,并附加说明其组成

    C.估算5 000美元,并以此更新成本基准

    D.估算4 800美元

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  • 8客户要求的一项需求将变更项目范围,项目经理事先未预料到该问题,如果变更 控制委员会批准该需求,执行变更的成本将影响项目的预算。项目经理应该从下列哪项储 备中拿出资金?

    A.管理储备

    B.风险储备

    C.发起人储备

    D.应急储备

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  • 9某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系 统性能,项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成 部分。这项新组件的资金应来自下列哪项?

    A.应急储备

    B.管理储备

    C.质量成本

    D.控制账户

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  • 10某任务成本结算为1 000美元,计划完成日期为12月30日,总工期为10天。在 12月30日,项目经理发现任务只完成70%,这个项目的实际支出为600美元。该任务的 挣值为多少?

    A.400美元

    B.600美元

    C.700美元

    D.1 000美元

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