.—个项目进入第6个月，由于成本问题，一个相关方提出削减项目组件，项目经 理确认削减这些组件会导致项目目标无法完全实现，并影响市场表现。项目经理下一步应 该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目经理收到某个产品的成本估算，其中最乐观为1500美元，最可能为2000 美元，最悲观为4 000美元。项目经理随后确定产品成本估算值为2 250美元，他使用了 以下哪种方法？

  A.参数估算

  B.偏差分析

  C.三角分布

  D.贝塔分布

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• 2项目经理需要管理和监控项目的范围、预算和进度，并测量项目的绩效和偏差， 他应该使用以下哪项？

  A.工作包

  B.规划包

  C.控制账户

  D.工作分解结构词典

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• 3项目经理开始执行一个两年期项目。一台设备计划在项目最终阶段中使用，项目 经理必须决定何时采购设备。为了降低与装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理 建议提前一年采购设备。项目经理应该考虑哪方面的影响？

  A.影响工作分解结构

  B.影响完工预算

  C.影响挣值

  D.影响计划费用

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• 4项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量 和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术？

  A.类比估算

  B.参数估算

  C.自下而上估算

  D.粗略量级估算

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• 5项目经理估算项目成本，其中包括可能随市场价格波动的机械零部件。项目经理 应使用哪项技术来确保项目不会超出预算？

  A.成本汇总

  B.储备分析

  C.三点估算

  D.应急预算

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• 6项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用 业务合作伙伴提供的经验丰富的人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首 先该怎么做？

  A.使用卖方投标分析

  B.参考采购管理计划

  C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

  D.参考之前项目的经验教训

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• 7项目经理正在组建一个团队，并希望确保所有成本估算都正确。项目经理应使用 下列哪项工具来确保估算准确？

  A.敏感性和储备分析

  B.决策技术和专家判断

  C.帕累托图和挣值分析

  D.成本汇总和资金限制平衡

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• 8项目落后于进度，但低于预算。下列哪项描述了项目状态？

  A.SPI 为 1.1，CPI 为 1.1

  B.SPI 为0.9, CPI 为 1.1

  C.SPI 为0.9, CPI 为0.9

  D.SPI 为 1.1, CPI 为0.9

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• 9项目审查表明，按每小时50美元的费率，1 000小时的工作应已完成。但是，进 度分析表明已完成1 200小时工作，团队已经使用40 000美元。进度偏差是多少？

  A.20 000美元

  B.10 000美元

  C.-10 000美元

  D.-20 000美元

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• 10项目团队报告项目低于预算。但是，项目发起人质疑成本数据的有效性，因为成 本似乎超出控制。项目团队必须进行成本分析并核实报告数据。项目经理应该如何核实团 队信息？

  A.审查工作分解结构

  B.使用专家判断

  C.执行成本效益分析

  D.计算成本绩效指数

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