项目审查表明，按每小时50美元的费率，1 000小时的工作应已完成。但是，进 度分析表明已完成1 200小时工作，团队已经使用40 000美元。进度偏差是多少？

试卷相关题目

• 1项目落后于进度，但低于预算。下列哪项描述了项目状态？

  A.SPI 为 1.1，CPI 为 1.1

  B.SPI 为0.9, CPI 为 1.1

  C.SPI 为0.9, CPI 为0.9

  D.SPI 为 1.1, CPI 为0.9

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• 2项目经理正在组建一个团队，并希望确保所有成本估算都正确。项目经理应使用 下列哪项工具来确保估算准确？

  A.敏感性和储备分析

  B.决策技术和专家判断

  C.帕累托图和挣值分析

  D.成本汇总和资金限制平衡

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• 3项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用 业务合作伙伴提供的经验丰富的人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首 先该怎么做？

  A.使用卖方投标分析

  B.参考采购管理计划

  C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

  D.参考之前项目的经验教训

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• 4.—个项目进入第6个月，由于成本问题，一个相关方提出削减项目组件，项目经 理确认削减这些组件会导致项目目标无法完全实现，并影响市场表现。项目经理下一步应 该怎么做？

  A.向项目指导委员会汇报

  B.和相关方说明项目目标并达成一致

  C.接受提议以满足成本要求

  D.拒绝提议以满足项目目标

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• 5项目经理收到某个产品的成本估算，其中最乐观为1500美元，最可能为2000 美元，最悲观为4 000美元。项目经理随后确定产品成本估算值为2 250美元，他使用了 以下哪种方法？

  A.参数估算

  B.偏差分析

  C.三角分布

  D.贝塔分布

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• 6项目团队报告项目低于预算。但是，项目发起人质疑成本数据的有效性，因为成 本似乎超出控制。项目团队必须进行成本分析并核实报告数据。项目经理应该如何核实团 队信息？

  A.审查工作分解结构

  B.使用专家判断

  C.执行成本效益分析

  D.计算成本绩效指数

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• 7项目团队正在开发一个之前没有任何数据可参考的新项目，项目经理希望确定开发成本。项目经理应使用什么来估算项目成本？

  A.专家判断

  B.自下而上估算

  C.三点估算

  D.类比估算

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• 8—个持续30天的项目目前进展到第丨7天，项目预算为50 000美元。工作目前完 成了 50%，实际支出30 000美元。项目经理必须报告项目能否在预算内完成。项目经理预 测的项目完工尚需成本是多少？

  A.20 000美元

  B.30 000美元

  C.50 000美元

  D.60 000美元

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• 9项目预算为40万美元，持续时间为20周。预测的项目支出均匀分布在预定的时 间范围内。在第10周结束时，20万美元已支出，进度绩效指数为1.15。项目的状态是什 么？

  A.符合预算但超前于进度

  B.符合预算和进度

  C.符合预算但滞后于进度

  D.未超出预算并超前于进度

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• 10项目预算为750 000美元。在第42天时，项目已完成40°/。，成本为500 000美元。 在项目经理报告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。若要按时按预算完成项 目，项目完工尚需绩效指数必须为下列哪项？

  A.0.6

  B.0.8

  C.1.4

  D.1.8

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