位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 项目管理师 > PMP > 项目范围管理

一个软件幵发项目正在规划当中,项目组决定在项目中执行敏捷开发流程,他们 应该如何完成需求的收集和范围的定义?

发布时间:2021-11-03

A.在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围

B.在项目前期收集需求和定义范围,在后续阶段不断渐进明细

C.在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围

D.在项目的每个阶段收集需求,并通过变更控制范围变化

试卷相关题目

  • 1当地政府和学校管理人员连续四周开会,讨论商定一个预算严格的学校翻新项目 范围。他们应采用下列哪项工具或技术?

    A.滚动式规划

    B.假设情景分析

    C.产品分析

    D.分解

    开始考试点击查看答案
  • 2扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?

    A.需求文件

    B.项目章程

    C.进度基准

    D.工作分解结构

    开始考试点击查看答案
  • 3公司总裁要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高 层次项目范围?

    A.开展自制或外购分析

    B.与财务部门幵会分析需求

    C.与公司的专家和发起人定义需求

    D.收集财务应用程序供应商的需求

    开始考试点击查看答案
  • 4高级管理层让项目经理针对必须优先推进的新项目实施快速评估。项目经理未完全掌握提供粗略评估所需的全部要素。项目经理首先应该怎么做?

    A.建立工作分解结构

    B.确定活动

    C.收集需求

    D.估算成本

    开始考试点击查看答案
  • 5项目范围的变更数量上升,并且变更控制委员会正在审批变更。然而,项目经理 担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应,并认为项目目前已严重偏离原范 围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题?

    A.流程图

    B.偏差分析

    C.专家判断

    D.鱼骨图

    开始考试点击查看答案
  • 6项目范围说明书应包含下列哪项?

    A.工作分解结构和词典

    B.项目可交付成果和验收标准

    C.产品需求文件和设计说明书

    D.工作包和规划包

    开始考试点击查看答案
  • 7项目工作交付后三个月,客户继续请求对可交付成果进行一些小变更,声称项目 仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果,并无任何问题,但是管理层仍 未验收该项目。项目经理应该采取什么措施?

    A.联系法律部门,裉据合同启动法律诉讼

    B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾

    C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾

    D.进行变更,因为是有必要的,并且可能对未来客户关系有利

    开始考试点击查看答案
  • 8项目规划阶段结束时,细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做?

    A.获得开始项目的批准,并在执行的同时,完善后续阶段的规划

    B.持续执行,直至所有必要细节均在规划中最终确定为止

    C.持续执行,并向专家咨询,获得继续执行的必要细节

    D.获得开始项目的批准,但是通知发起人,如果项目不能满足截止期限,项目经理 概不负责

    开始考试点击查看答案
  • 9项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之 前,项目经理应该怎么做?

    A.收集项目文档,以便将来使用

    B.与团队开展经验教训审查

    C.确认可交付成果,获得客户的验收

    D.召集相关方取消未完成任务

    开始考试点击查看答案
返回顶部