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项目规划阶段结束时,细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做?

发布时间:2021-11-03

A.获得开始项目的批准,并在执行的同时,完善后续阶段的规划

B.持续执行,直至所有必要细节均在规划中最终确定为止

C.持续执行,并向专家咨询,获得继续执行的必要细节

D.获得开始项目的批准,但是通知发起人,如果项目不能满足截止期限,项目经理 概不负责

试卷相关题目

  • 1项目工作交付后三个月,客户继续请求对可交付成果进行一些小变更,声称项目 仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果,并无任何问题,但是管理层仍 未验收该项目。项目经理应该采取什么措施?

    A.联系法律部门,裉据合同启动法律诉讼

    B.根据范围核实的验收文件协商项目收尾

    C.通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾

    D.进行变更,因为是有必要的,并且可能对未来客户关系有利

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  • 2项目范围说明书应包含下列哪项?

    A.工作分解结构和词典

    B.项目可交付成果和验收标准

    C.产品需求文件和设计说明书

    D.工作包和规划包

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  • 3项目范围的变更数量上升,并且变更控制委员会正在审批变更。然而,项目经理 担心变更控制委员会没有看到这些变更请求的累积效应,并认为项目目前已严重偏离原范 围。项目经理应采用何种工具和方法向变更控制委员会展示该问题?

    A.流程图

    B.偏差分析

    C.专家判断

    D.鱼骨图

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  • 4一个软件幵发项目正在规划当中,项目组决定在项目中执行敏捷开发流程,他们 应该如何完成需求的收集和范围的定义?

    A.在项目的前期收集需求和定义完整的项目范围

    B.在项目前期收集需求和定义范围,在后续阶段不断渐进明细

    C.在项目的每个阶段重复地收集需求和定义范围

    D.在项目的每个阶段收集需求,并通过变更控制范围变化

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  • 5当地政府和学校管理人员连续四周开会,讨论商定一个预算严格的学校翻新项目 范围。他们应采用下列哪项工具或技术?

    A.滚动式规划

    B.假设情景分析

    C.产品分析

    D.分解

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  • 6项目将在两周内结束。但是有个需求还有一个任务未完成。在移交给运营团队之 前,项目经理应该怎么做?

    A.收集项目文档,以便将来使用

    B.与团队开展经验教训审查

    C.确认可交付成果,获得客户的验收

    D.召集相关方取消未完成任务

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  • 7项目交付日期前两天,项目发起人希望了解是否所有可交付成果均满足业务需求, 以及在项目过程中发生的范围变更。项目经理应该向项目发起人提供什么文件?

    A.需求文件

    B.需求跟踪矩阵

    C.项目范围说明书

    D.项目范围管理计划

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  • 8项目后期,项目经理与客户和相关方核实所有可交付成果。项目可交付成果满足 项目范围内定义的所有需求。项目经理接下来应该怎么做?

    A.开展项目评估调查,收集项目反馈

    B.确保客户和相关方正式验收最终产品

    C.更新项目收尾文件,正式完成项目

    D.更新项目文件并结束合同

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  • 9项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果。项目经理应该参 考下列哪份文件?

    A.项目章程

    B.项目需求文件

    C.项目范围说明书

    D.项目进度表

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  • 10项目经理被任命管理一个新启动的项目。项目经理应该使用哪项工具和技术来创 建项目范围说明书?

    A.与相关方进行访谈

    B.审查和修订项目章程

    C.产品分析

    D.启动一个产品原型的开发

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