公司拥有多个高优先级项目，但是公司却没有足够的可用资源来执行所有项目。 职能经理和项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1虚拟团队和集中办公属于下列哪个与资源有关过程的工具和技术？

  A.获取资源

  B.建设团队

  C.管理团队

  D.控制资源

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• 2两个团队成员之间存在个人冲突。这两名团队成员互相不说话，项目经理预计到 这将对项目执行产生直接影响。团队成员正在使用下列哪项冲突解决技巧？

  A.撤退/回避

  B.合作/解决问题

  C.妥协/调解

  D.强迫/命令

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• 3两名项目团队成员共同合作中遇到问题。这些问题可能影响团队的工作效率并让 团队不能满足项目期限。项目经理要求两名团队成员合作以满足项目期限，两名团队成员 都不满意，但他们还是遵守了项目经理的指示。项目经理运用了哪项冲突解决技术？

  A.强迫/命令

  B.撤退/回避

  C.合作/解决问题

  D.妥协/调解

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• 4两位工程师都是各自领域的专家，都被视为珍贵的项目资源，他们存在一起合作 的问题。在项目开始时，项目经理安排了一次与两位工程师的会议，制订冲突的可能解决 方案。项目经理运用的是以下哪种冲突处理方式？

  A.合作/解决问题

  B.缓解/包容

  C.妥协/调解

  D.强迫/命令

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• 5若要建立高绩效项目团队，项目经理应该怎么做？

  A.举办团队建设活动

  B.使用项目管理信息系统管理和协调团队成员

  C.与职能经理谈判协商，确保获取需要的人员

  D.采用冲突管理回避风险

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