由于供应商未能及时提供支持，项目实施了将一个外部软件模块替换成内部模 块的临时应对措施。供应商对此问题一直没有答复，项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批 准的产品技术规范不一致，项目经理应该怎么做？

  A.查阅质量管理计划，确保未来能提前识别到问题

  B.最终确定所有活动，并正式完成项目

  C.召开项目团队会议，分析并了解差异

  D.提交变更请求解决差异

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• 2—名高级职能副总裁属于项目相关方，他向项目团队成员分配了与项目无关的 工作，一名团队成员让项目经理提供应先完成什么工作的指导原贝lj。项目经理应使用哪份 文件来明确项目的职权级别？

  A.范围管理计划

  B.项目章程

  C.责任分配矩阵

  D.资源管理计划

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• 3公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间，应该使用哪种估算 技术？

  A.储备分析

  B.三点估算

  C.参数估算

  D.类比估算

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• 4项目团队成员发现某项任务落后于进度计划，如果这个问题被公开，则项目发 起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做？

  A.向项目发起人报告这个问题，并请求增加时间

  B.利用资源平衡来调整项目进度计划

  C.执行蒙特卡洛分析，为每项活动制订新的进度计划

  D.向项目发起人报告这个问题，并提供进度赶工方案

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• 5在规划阶段，项目经理安排了一次与项目相关方的会议，制订进度管理计划。 在这种情况下，项目经理应使用下列哪项？

  A.范围基准

  B.风险登记册

  C.问题曰志

  D.历史信息

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• 6在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目，项目经理应该怎么做？

  A.向组织过程资产添加项目文档

  B.咨淘项目管理办公室

  C.创建项目收尾文件

  D.讨论项目发起人决定的影响

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• 7一家公司正在幵发一种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程 中，客户发现该应用程序存在问题。项目经理应该怎么做？

  A.进行任何必要的应用程序修改

  B.确保软件工程师理解需求

  C.检查确认应用程序是否满足需求

  D.收集客户的需求

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• 8—个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促 进有效的知识分享，项目经理首先应该怎么做？

  A.询问团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个远程培训计划

  B.建立一个具备权限管理的知识分享库

  C.定期召幵互动研讨会

  D.奖励分享知识的成员

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• 9项目经理对供应商交付的一批产品进行检查，项目经理的核查表中记录了其中 100个产品的检查结果，结果显示有98个合格品，2个不合格品，项目经理执行的是哪项？

  A.散点图

  B.控制图

  C.属性抽样

  D.变量抽样

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• 10项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去 三个月中，油价下跌导致石油公司决定通过减少项目范围削减成本。若要更好地准备这种 情况，项目经理应事先做什么？

  A.将应急因素纳入项目预算

  B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析

  C.安排与高层次公司管理层开会，更好地了解石油市场情况

  D.在制定项目范围时让主题专家参与

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