位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 项目管理师 > PMP > 模拟试题2

项目团队成员发现某项任务落后于进度计划,如果这个问题被公开,则项目发 起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做?

发布时间:2021-11-04

A.向项目发起人报告这个问题,并请求增加时间

B.利用资源平衡来调整项目进度计划

C.执行蒙特卡洛分析,为每项活动制订新的进度计划

D.向项目发起人报告这个问题,并提供进度赶工方案

试卷相关题目

  • 1在规划阶段,项目经理安排了一次与项目相关方的会议,制订进度管理计划。 在这种情况下,项目经理应使用下列哪项?

    A.范围基准

    B.风险登记册

    C.问题曰志

    D.历史信息

    开始考试点击查看答案
  • 2在项目启动过程中,项目经理与业务单位召开焦点小组会议,项目经理尝试确 定哪项?

    A.项目进度计划

    B.项目相关方清单

    C.经验教训

    D.详细需求

    开始考试点击查看答案
  • 3项目经理收到一名相关方的电子邮件显示,根据部门最新发展计划,他们需要 将原先估算的建设面积增加一倍,项目经理应采用下列哪个过程?

    A.控制进度

    B.实施质量保证

    C.实施整体变更控制

    D.控制质量

    开始考试点击查看答案
  • 4— 家工程公司正在一家食品厂进行生产控制系统的升级,由于食品行业生产需 要24小时不间断工作,该工程公司在组建团队时,必须考虑团队成员工作时间的安排, 这应该记录在以下哪项中?

    A.资源曰历

    B.项目人员派工单

    C.资源分解结构

    D.职责与职权

    开始考试点击查看答案
  • 5在项目收尾阶段,项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更,项目经理请 求与客户开会修订项目预算,但客户拒绝。若要避免这个问题,项目经理最好应制订哪份 计划?

    A.范围管理计划

    B.配置管理计划

    C.变更管理计划

    D.需求管理计划

    开始考试点击查看答案
  • 6公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间,应该使用哪种估算 技术?

    A.储备分析

    B.三点估算

    C.参数估算

    D.类比估算

    开始考试点击查看答案
  • 7—名高级职能副总裁属于项目相关方,他向项目团队成员分配了与项目无关的 工作,一名团队成员让项目经理提供应先完成什么工作的指导原贝lj。项目经理应使用哪份 文件来明确项目的职权级别?

    A.范围管理计划

    B.项目章程

    C.责任分配矩阵

    D.资源管理计划

    开始考试点击查看答案
  • 8项目收尾期间,一名新项目经理接管项目,发现已验收的可交付成果与客户批 准的产品技术规范不一致,项目经理应该怎么做?

    A.查阅质量管理计划,确保未来能提前识别到问题

    B.最终确定所有活动,并正式完成项目

    C.召开项目团队会议,分析并了解差异

    D.提交变更请求解决差异

    开始考试点击查看答案
  • 9由于供应商未能及时提供支持,项目实施了将一个外部软件模块替换成内部模 块的临时应对措施。供应商对此问题一直没有答复,项目经理应该怎么做?

    A.等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人

    B.将该临时应对措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会

    C.遵循范围管理计划

    D.更新问题曰志

    开始考试点击查看答案
  • 10在项目执行阶段,项目发起人决定终止项目,项目经理应该怎么做?

    A.向组织过程资产添加项目文档

    B.咨淘项目管理办公室

    C.创建项目收尾文件

    D.讨论项目发起人决定的影响

    开始考试点击查看答案
返回顶部