—个项目在多个部门分不同阶段实施，第一阶段按时按预算实施，团队存档了 所有相关项目文件，并召开经验教训会议，然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段 之前，团队还应完成哪项工作？

试卷相关题目

• 1在引导讨论各种创意的会议时，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求?

  A.概念/思维导图

  B.头脑风暴

  C.焦点小组会议

  D.多标准决策分析

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• 2项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功，以下哪项不属于影响力的范畴？

  A.说服他人

  B.清晰表达观点和立场

  C.管理个人和团队情绪

  D.积极且有效的倾听

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• 3由于项目存在大量变更，项目经理准备采用适应型开发生命周期，项目经理应 该使用哪项对项目的范围进行描述？

  A.项目范围说明书

  B.工作分解结构

  C.未完项清单

  D.需求跟踪矩阵

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• 4在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成， 项目发起人要求更新项目信息。向发起人提供更新信息之前，项目经理还应该做什么？

  A.执行关键过程分析

  B.执行趋势分析

  C.使用名义小组技术

  D.审查亲和图

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• 5—家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂，假设公司的风险影响均已 包含在决策树中，则在B国的预期货币价值是多少？60%-

  A.9 000万美元

  B.1亿美元

  C.1.5亿美元

  D.4 600万美元

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• 6在项目的第二个阶段，项目经理必须制定一份完成项目活动所需的资源估算， 由于项目启动延期以及严格的项目时间表，预算计划必须在未来几天内完成。项目经理应 使用什么成本估算技术？

  A.参数估算

  B.类比估算

  C.头脑风暴

  D.自下而上估算

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• 7客户表达了对已执行工作质量的担忧，项目经理应如何确认项目团队成员已按 照质量标准执行工作？

  A.将已完成的工作样品与质量管理计划进行对比

  B.向客户询问其担忧的详情

  C.与项目团队讨论该担忧

  D.将该担忧添加进问题日志和风险登记册

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• 8项目团队资源位于三个不同国家，所处时区至少比项目经理的时区早12小时， 项目经理过去只有与集中办公团队一起工作的经验。在首次项目团队会议上，项目经理注 意到存在许多冲突和争论。项目经理应在这次会议之前使用什么来解决问题？

  A.团队建设活动

  B.团队章程

  C.±音训

  D.集中办公

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• 9项目团队成员告知项目经理一个项目威胁，评估风险后，项目经理指示团队建 立应急储备。项目经理使用的是哪种风险策略？

  A.转移

  B.接受

  C.回避

  D.减轻

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• 10由于材料和颜色不满足要求，客户拒收初始产品原型，项目经理应该怎么做？

  A.执行管理质量过程

  B.获得新的客户需求

  C.提交变更请求

  D.与项目设计师和质量审计员开会，审查该原型

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