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—家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂,假设公司的风险影响均已 包含在决策树中,则在B国的预期货币价值是多少?60%-

发布时间:2021-11-04

A.9 000万美元

B.1亿美元

C.1.5亿美元

D.4 600万美元

试卷相关题目

  • 1在一个项目的识别风险过程中,项目经理必须考虑项目活动规划的不确定性对 项目的影响,项目经理应该考虑哪种方法?

    A.原型法

    B.蒙特卡洛分析

    C.专家意见

    D.增量开发

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  • 2由于项目的重要性,项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师,在项目执 行过程中,多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果,工作效率 下降,任务无法按时完成,项目经理应该怎么做?

    A.减少分配给项目的高级工程师数量

    B.利用项目预算,开展团队建设活动

    C.为高级工程师提供按时完成任务的激励

    D.交换高级工程师之间的任务

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  • 3公,收到一家供应商在两年前完成的项目发票,若要避免这个问题,项目经理 事先应该做什么?

    A.遵循实施采购过程

    B.遵循结束项目或阶段过程

    C.遵循控制采购过程

    D.遵循控制成本过程

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  • 4在创建相关方参与计划过程中,项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求, 项目经理应查阅哪份文件?

    A.相关方登记册

    B.范围说明书

    C.沟通管理计划

    D.风险登记册

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  • 5项目经理计划召开项目开工会议,该会议的重点是什么?

    A.获得团队对项目的承诺

    B.批准项目正式立项

    C.获得项目章程的发布

    D.选择项目团队成员

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  • 6在分配到一个开发项目后,项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成, 项目发起人要求更新项目信息。向发起人提供更新信息之前,项目经理还应该做什么?

    A.执行关键过程分析

    B.执行趋势分析

    C.使用名义小组技术

    D.审查亲和图

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  • 7由于项目存在大量变更,项目经理准备采用适应型开发生命周期,项目经理应 该使用哪项对项目的范围进行描述?

    A.项目范围说明书

    B.工作分解结构

    C.未完项清单

    D.需求跟踪矩阵

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  • 8项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功,以下哪项不属于影响力的范畴?

    A.说服他人

    B.清晰表达观点和立场

    C.管理个人和团队情绪

    D.积极且有效的倾听

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  • 9在引导讨论各种创意的会议时,项目经理应使用什么工具或技术来收集需求?

    A.概念/思维导图

    B.头脑风暴

    C.焦点小组会议

    D.多标准决策分析

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  • 10—个项目在多个部门分不同阶段实施,第一阶段按时按预算实施,团队存档了 所有相关项目文件,并召开经验教训会议,然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段 之前,团队还应完成哪项工作?

    A.召开阶段审查会议

    B.执行成本效益分析

    C.评估供应商绩效

    D.演示最终产品

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