项目成本管理

试卷预览

• 11客户要求的一项需求将变更项目范围，项目经理事先未预料到该问题，如果变更 控制委员会批准该需求，执行变更的成本将影响项目的预算。项目经理应该从下列哪项储 备中拿出资金？

  A.管理储备

  B.风险储备

  C.发起人储备

  D.应急储备

  开始考试练习点击查看答案
• 12某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系 统性能，项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成 部分。这项新组件的资金应来自下列哪项？

  A.应急储备

  B.管理储备

  C.质量成本

  D.控制账户

  开始考试练习点击查看答案
• 13某任务成本结算为1 000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。在 12月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的实际支出为600美元。该任务的 挣值为多少？

  A.400美元

  B.600美元

  C.700美元

  D.1 000美元

  开始考试练习点击查看答案
• 14某项目很可能在三个月内花费40000美元。最佳情况是3个月花费30 000美元。 最差情况是3个月花费65 000美元。若使用贝塔分布来计算，项目的预期成本是多少？

  A.37500美元

  B.40000美元

  C.42 500美元

  D.45 000美元

  开始考试练习点击查看答案
• 15项目中期审查时，成本会计向项目经理提交了实际绩效报告。报告显示，计划价 值为68 000美元，截至目前的实际成本为72 500美元，并且挣值为68 000美元。在计算 进度和成本绩效指数后，项目经理得出项目中期状态为 0

  A.符合进度并低于预算

  B.符合进度并高于预算

  C.落后于进度并超出预算

  D.超前于进度并低于预算

  开始考试练习点击查看答案
• 16某项目已进行了 9个月，并预计将在3个月内结束。使用挣值管理方法，挣值/ 计划价值的比率大于1。请问目前项目是什么状态？

  A.超出预算

  B.落后进度

  C.低于预算

  D.提前进度

  开始考试练习点击查看答案
• 17你负责的项目具有中等等级的风险，而且定义并不充分。发起人交给你一份项目章程，要求你确认项目能够在预算范围内完成，最好的处理方法是 。

  A.根据各种可能的结果估计一个成本范围

  B.要求团队成员根据项目章程进行粗略级估算

  C.根据你现有的信息计算一个参数估算

  D.根据历史信息提供一份类比估算

  开始考试练习点击查看答案
• 18项目处于完工中途，并继续超出预算。当前的项目指标如下：进度绩效指数（SPI ) =0.96,成本绩效指数（CP1 )=0.98,实际成本（AC )=500 000,完工预算（BAC )=1 000 000, 下列哪项属于完成全部工作的预计总成本？

  A.1 505024

  B.1 101 666

  C.1020408

  D.990 073

  开始考试练习点击查看答案
• 19项目相关方要求项目经理分别报告间接成本和直接成本。以下哪项属于直接成 本？

  A.总部电话服务成本

  B.新员工岗位培训

  C.办公楼水电支出

  D.项目员工工资

  开始考试练习点击查看答案
• 20项目接近完工，已经花费100万美元，但另需20万美元来完成该项目。考虑各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为 o

  A.项目已经支出的花费

  B.项目已花费成本和已完成工作的应急储备

  C.考虑项目至今的计划支出费用

  D.该决定不考虑沉没成本

  开始考试练习点击查看答案