模拟试题2

试卷预览

• 11项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批 准的产品技术规范不一致，项目经理应该怎么做？

  A.查阅质量管理计划，确保未来能提前识别到问题

  B.最终确定所有活动，并正式完成项目

  C.召开项目团队会议，分析并了解差异

  D.提交变更请求解决差异

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• 12由于供应商未能及时提供支持，项目实施了将一个外部软件模块替换成内部模 块的临时应对措施。供应商对此问题一直没有答复，项目经理应该怎么做？

  A.等待供应商的答复，并将该问题上报给项目发起人

  B.将该临时应对措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会

  C.遵循范围管理计划

  D.更新问题曰志

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• 13在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目，项目经理应该怎么做？

  A.向组织过程资产添加项目文档

  B.咨淘项目管理办公室

  C.创建项目收尾文件

  D.讨论项目发起人决定的影响

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• 14一家公司正在幵发一种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程 中，客户发现该应用程序存在问题。项目经理应该怎么做？

  A.进行任何必要的应用程序修改

  B.确保软件工程师理解需求

  C.检查确认应用程序是否满足需求

  D.收集客户的需求

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• 15—个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促 进有效的知识分享，项目经理首先应该怎么做？

  A.询问团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个远程培训计划

  B.建立一个具备权限管理的知识分享库

  C.定期召幵互动研讨会

  D.奖励分享知识的成员

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• 16项目经理对供应商交付的一批产品进行检查，项目经理的核查表中记录了其中 100个产品的检查结果，结果显示有98个合格品，2个不合格品，项目经理执行的是哪项？

  A.散点图

  B.控制图

  C.属性抽样

  D.变量抽样

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• 17项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去 三个月中，油价下跌导致石油公司决定通过减少项目范围削减成本。若要更好地准备这种 情况，项目经理应事先做什么？

  A.将应急因素纳入项目预算

  B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析

  C.安排与高层次公司管理层开会，更好地了解石油市场情况

  D.在制定项目范围时让主题专家参与

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• 18项目经理必须估算一个时间表，但工作包仍过于笼统，难以应用估算技术，应 使用什么技术来解决这个问题？

  A.滚动式规划

  B.产生替代方案

  C.产品分析

  D.分解

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• 19一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施，一 个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同情况的类似事故。项目经理应查阅哪份文件 了解这些事故并与团队沟通该信息？

  A.问题日志

  B.缋效报告

  C.风险登记册

  D.变更日志

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• 20项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作，项目相关方以及核心团队均参 加了会议，项目经理通过召开这些会议确保以下哪项？

  A.满足项目相关方的期望

  B.让核心团队参与

  C.管理新的项目相关方需求

  D.核心团队能够告知项目相关方所遇到的风险和潜在问题

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