项目经理必须估算一个时间表，但工作包仍过于笼统，难以应用估算技术，应 使用什么技术来解决这个问题？

试卷相关题目

• 1项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去 三个月中，油价下跌导致石油公司决定通过减少项目范围削减成本。若要更好地准备这种 情况，项目经理应事先做什么？

  A.将应急因素纳入项目预算

  B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析

  C.安排与高层次公司管理层开会，更好地了解石油市场情况

  D.在制定项目范围时让主题专家参与

  开始考试点击查看答案
• 2项目经理对供应商交付的一批产品进行检查，项目经理的核查表中记录了其中 100个产品的检查结果，结果显示有98个合格品，2个不合格品，项目经理执行的是哪项？

  A.散点图

  B.控制图

  C.属性抽样

  D.变量抽样

  开始考试点击查看答案
• 3—个新项目涉及来自两个不同地方的团队成员，他们具备不同的知识，为了促 进有效的知识分享，项目经理首先应该怎么做？

  A.询问团队成员他们认为自己最擅长哪些方面，并创建一个远程培训计划

  B.建立一个具备权限管理的知识分享库

  C.定期召幵互动研讨会

  D.奖励分享知识的成员

  开始考试点击查看答案
• 4一家公司正在幵发一种软件应用程序，以帮助客户执行特定服务。在测试过程 中，客户发现该应用程序存在问题。项目经理应该怎么做？

  A.进行任何必要的应用程序修改

  B.确保软件工程师理解需求

  C.检查确认应用程序是否满足需求

  D.收集客户的需求

  开始考试点击查看答案
• 5在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目，项目经理应该怎么做？

  A.向组织过程资产添加项目文档

  B.咨淘项目管理办公室

  C.创建项目收尾文件

  D.讨论项目发起人决定的影响

  开始考试点击查看答案
• 6一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施，一 个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同情况的类似事故。项目经理应查阅哪份文件 了解这些事故并与团队沟通该信息？

  A.问题日志

  B.缋效报告

  C.风险登记册

  D.变更日志

  开始考试点击查看答案
• 7项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作，项目相关方以及核心团队均参 加了会议，项目经理通过召开这些会议确保以下哪项？

  A.满足项目相关方的期望

  B.让核心团队参与

  C.管理新的项目相关方需求

  D.核心团队能够告知项目相关方所遇到的风险和潜在问题

  开始考试点击查看答案
• 8项目经理获得发起人对项目计划的批准，若要开始执行项目，项目经理下一步 应该怎么做？

  A.召幵项目开工会议

  B.核实范围

  C.招募项目团队

  D.分发项目章程

  开始考试点击查看答案
• 9—名项目团队成员负责安装项目要求的服务器，团队成员询问项目经理是否使 用更快的服务器替换，更快的服务器来自相同的厂商，成本近项目经理应该怎么做？

  A.在接受或拒绝这个要求之前，执行一个正式的评审过程

  B.更新质量管理计划

  C.让团队成员推迟安装，等待进一步通知

  D.提供口头批准，并更新安装的要求

  开始考试点击查看答案
• 10企业资源规划项目经理要求与变更经理沟通所有相关方的需求，在哪里可以找 到这个信息？

  A.活动资源需求

  B.需求跟踪矩阵

  C.相关方登记册

  D.变更管理计划

  开始考试点击查看答案