咨询工程师考试《工程项目组织与管理》重要考点(2)

工程项目管理组织结构的基本形式
职能式的组织结构
职能式组织结构的优点
各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。
项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。
职能式组织结构的缺点
项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。
对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
项目的发展空间容易受到限制。
A.有同一部门的专业人员作技术支撑
C.团队成员工作目标较为专一
E.相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
【答案】AB
二、项目式
项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。
项目经理是真正意义上的项目负责人;
项目管理层次相对简单，使得决策速度、响应速度变得快捷;
项目管理相对简单，使项目成本、质量、进度等控制容易进行;
项目式组织结构的缺点
项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍;
项目团队成员在项目后期没有归属感;
【例题5-11】项目式组织结构的优点包括。
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
D.有利于专业性问题的解决
【答案】ACE

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