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在项目收尾阶段,项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更,项目经理请 求与客户开会修订项目预算,但客户拒绝。若要避免这个问题,项目经理最好应制订哪份 计划?

发布时间:2021-11-04

A.范围管理计划

B.配置管理计划

C.变更管理计划

D.需求管理计划

试卷相关题目

  • 1项目经理召开了一次团队会议,对一个有众多相关方参与的项目进行相关方评 估,可以使用什么方法来评估这些相关方?

    A.概率影响矩阵

    B.权力利益方格

    C.凸显矩阵

    D.SWOT分析

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  • 2在检查一个产品批次期间,客户报告了一个缺陷,项目经理应使用什么来监测 产品批次质量?

    A.鱼骨图

    B.统计抽样

    C.控制图

    D.直方图

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  • 3— 家工程公司正在一家食品厂进行生产控制系统的升级,由于食品行业生产需 要24小时不间断工作,该工程公司在组建团队时,必须考虑团队成员工作时间的安排, 这应该记录在以下哪项中?

    A.资源曰历

    B.项目人员派工单

    C.资源分解结构

    D.职责与职权

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  • 4项目经理收到一名相关方的电子邮件显示,根据部门最新发展计划,他们需要 将原先估算的建设面积增加一倍,项目经理应采用下列哪个过程?

    A.控制进度

    B.实施质量保证

    C.实施整体变更控制

    D.控制质量

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  • 5在项目启动过程中,项目经理与业务单位召开焦点小组会议,项目经理尝试确 定哪项?

    A.项目进度计划

    B.项目相关方清单

    C.经验教训

    D.详细需求

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  • 6在规划阶段,项目经理安排了一次与项目相关方的会议,制订进度管理计划。 在这种情况下,项目经理应使用下列哪项?

    A.范围基准

    B.风险登记册

    C.问题曰志

    D.历史信息

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  • 7项目团队成员发现某项任务落后于进度计划,如果这个问题被公开,则项目发 起人有可能终止该项目。项目经理应该怎么做?

    A.向项目发起人报告这个问题,并请求增加时间

    B.利用资源平衡来调整项目进度计划

    C.执行蒙特卡洛分析,为每项活动制订新的进度计划

    D.向项目发起人报告这个问题,并提供进度赶工方案

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