项目经理获得发起人对项目计划的批准，若要开始执行项目，项目经理下一步 应该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作，项目相关方以及核心团队均参 加了会议，项目经理通过召开这些会议确保以下哪项？

  A.满足项目相关方的期望

  B.让核心团队参与

  C.管理新的项目相关方需求

  D.核心团队能够告知项目相关方所遇到的风险和潜在问题

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• 2一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故，并制定和实施了纠正措施，一 个月后，另一名项目团队成员发现了具有相同情况的类似事故。项目经理应查阅哪份文件 了解这些事故并与团队沟通该信息？

  A.问题日志

  B.缋效报告

  C.风险登记册

  D.变更日志

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• 3项目经理必须估算一个时间表，但工作包仍过于笼统，难以应用估算技术，应 使用什么技术来解决这个问题？

  A.滚动式规划

  B.产生替代方案

  C.产品分析

  D.分解

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• 4项目经理加入一个项目，开发石油平台监控系统，该项目运行顺利。但在过去 三个月中，油价下跌导致石油公司决定通过减少项目范围削减成本。若要更好地准备这种 情况，项目经理应事先做什么？

  A.将应急因素纳入项目预算

  B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析

  C.安排与高层次公司管理层开会，更好地了解石油市场情况

  D.在制定项目范围时让主题专家参与

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• 5项目经理对供应商交付的一批产品进行检查，项目经理的核查表中记录了其中 100个产品的检查结果，结果显示有98个合格品，2个不合格品，项目经理执行的是哪项？

  A.散点图

  B.控制图

  C.属性抽样

  D.变量抽样

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• 6—名项目团队成员负责安装项目要求的服务器，团队成员询问项目经理是否使 用更快的服务器替换，更快的服务器来自相同的厂商，成本近项目经理应该怎么做？

  A.在接受或拒绝这个要求之前，执行一个正式的评审过程

  B.更新质量管理计划

  C.让团队成员推迟安装，等待进一步通知

  D.提供口头批准，并更新安装的要求

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• 7企业资源规划项目经理要求与变更经理沟通所有相关方的需求，在哪里可以找 到这个信息？

  A.活动资源需求

  B.需求跟踪矩阵

  C.相关方登记册

  D.变更管理计划

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• 8—家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目，该项目的关键商业驱动 因素是什么？

  A.符合法规、法律或社会要求

  B.满足相关方的要求或需求

  C.执行、变更业务或技术战略

  D.创造、改进或修复产品、过程或服务

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• 9在项目执行阶段结束时，一名关键相关方识别到一个可能影响项目交付日期的 风险，项目经理应该怎么做？

  A.安排与项目发起人开会

  B.更新风险概率和影响矩阵

  C.将识别到的风险包含在风险登记册中

  D.评估风险数据的质量评估

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• 10在建设一个客户服务中心的项目中途，客户服务团队总监要求升级中心的电话 系统，这项工作并未包含在项目的初始范围中，项目经理应该怎么做？

  A.遵循范围管理计划中的过程

  B.遵循进度管理计划中的过程

  C.遵循质量管理计划中的过程

  D.遵循变更管理计划中的过程

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