位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 项目管理师 > PMP > 模拟试题2

—名项目团队成员负责安装项目要求的服务器,团队成员询问项目经理是否使 用更快的服务器替换,更快的服务器来自相同的厂商,成本近项目经理应该怎么做?

发布时间:2021-11-04

A.在接受或拒绝这个要求之前,执行一个正式的评审过程

B.更新质量管理计划

C.让团队成员推迟安装,等待进一步通知

D.提供口头批准,并更新安装的要求

试卷相关题目

  • 1项目经理获得发起人对项目计划的批准,若要开始执行项目,项目经理下一步 应该怎么做?

    A.召幵项目开工会议

    B.核实范围

    C.招募项目团队

    D.分发项目章程

    开始考试点击查看答案
  • 2项目经理召开月会,演示团队已完成哪些工作,项目相关方以及核心团队均参 加了会议,项目经理通过召开这些会议确保以下哪项?

    A.满足项目相关方的期望

    B.让核心团队参与

    C.管理新的项目相关方需求

    D.核心团队能够告知项目相关方所遇到的风险和潜在问题

    开始考试点击查看答案
  • 3一名项目团队成员发现并登记了一个项目事故,并制定和实施了纠正措施,一 个月后,另一名项目团队成员发现了具有相同情况的类似事故。项目经理应查阅哪份文件 了解这些事故并与团队沟通该信息?

    A.问题日志

    B.缋效报告

    C.风险登记册

    D.变更日志

    开始考试点击查看答案
  • 4项目经理必须估算一个时间表,但工作包仍过于笼统,难以应用估算技术,应 使用什么技术来解决这个问题?

    A.滚动式规划

    B.产生替代方案

    C.产品分析

    D.分解

    开始考试点击查看答案
  • 5项目经理加入一个项目,开发石油平台监控系统,该项目运行顺利。但在过去 三个月中,油价下跌导致石油公司决定通过减少项目范围削减成本。若要更好地准备这种 情况,项目经理应事先做什么?

    A.将应急因素纳入项目预算

    B.执行一次考虑到外部因素的全面风险分析

    C.安排与高层次公司管理层开会,更好地了解石油市场情况

    D.在制定项目范围时让主题专家参与

    开始考试点击查看答案
  • 6企业资源规划项目经理要求与变更经理沟通所有相关方的需求,在哪里可以找 到这个信息?

    A.活动资源需求

    B.需求跟踪矩阵

    C.相关方登记册

    D.变更管理计划

    开始考试点击查看答案
  • 7—家采矿公司批准一个制定有毒材料处理指南的项目,该项目的关键商业驱动 因素是什么?

    A.符合法规、法律或社会要求

    B.满足相关方的要求或需求

    C.执行、变更业务或技术战略

    D.创造、改进或修复产品、过程或服务

    开始考试点击查看答案
  • 8在项目执行阶段结束时,一名关键相关方识别到一个可能影响项目交付日期的 风险,项目经理应该怎么做?

    A.安排与项目发起人开会

    B.更新风险概率和影响矩阵

    C.将识别到的风险包含在风险登记册中

    D.评估风险数据的质量评估

    开始考试点击查看答案
  • 9在建设一个客户服务中心的项目中途,客户服务团队总监要求升级中心的电话 系统,这项工作并未包含在项目的初始范围中,项目经理应该怎么做?

    A.遵循范围管理计划中的过程

    B.遵循进度管理计划中的过程

    C.遵循质量管理计划中的过程

    D.遵循变更管理计划中的过程

    开始考试点击查看答案
  • 10—个项目的计划价值(PV )为10 000美元,而实际成本(AC )为8 000美元, 如果成本偏差为2 000美元,则成本绩效指数(CPI )是多少?

    A.0.6

    B.0.75

    C.0.8

    D.1.25

    开始考试点击查看答案
返回顶部