公，收到一家供应商在两年前完成的项目发票，若要避免这个问题，项目经理 事先应该做什么？

试卷相关题目

• 1在创建相关方参与计划过程中，项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求， 项目经理应查阅哪份文件？

  A.相关方登记册

  B.范围说明书

  C.沟通管理计划

  D.风险登记册

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• 2项目经理计划召开项目开工会议，该会议的重点是什么？

  A.获得团队对项目的承诺

  B.批准项目正式立项

  C.获得项目章程的发布

  D.选择项目团队成员

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• 3因为项目资产遭受毁坏，需要替代资产，项目损失重大，为避免再次发生这个 问题，变更请求中应包含哪项建议？

  A.缺陷补救

  B.根本原因分析

  C.纠正措施

  D.预防措施

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• 4在项目执行阶段，项目经理听到传言说一名关键相关方对项目的优先顺序十分 担tfc，虽然项目经理还未收到正式通知，但为了避免对项目产生负面影响，项目经理应该 怎么做？

  A.与项目团队确认范围，并签发变更请求

  B.更新沟通管理计划

  C.更新问题曰志

  D.更新风险登记册

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• 5一名关键项目团队成员就工作量过多向项目经理提出抗议，项目经理和成员详 细讨论了哪些工作可以重新分配以及团队成员若要完成所有分配工作在哪些方面比较困 难。项目经理采用的是哪项冲突管理技术？

  A.强迫/命令

  B.撤退/回避

  C.妥协/调解

  D.合作/解决问题

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• 6由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师，在项目执 行过程中，多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果，工作效率 下降，任务无法按时完成，项目经理应该怎么做？

  A.减少分配给项目的高级工程师数量

  B.利用项目预算，开展团队建设活动

  C.为高级工程师提供按时完成任务的激励

  D.交换高级工程师之间的任务

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• 7在一个项目的识别风险过程中，项目经理必须考虑项目活动规划的不确定性对 项目的影响，项目经理应该考虑哪种方法？

  A.原型法

  B.蒙特卡洛分析

  C.专家意见

  D.增量开发

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• 8—家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂，假设公司的风险影响均已 包含在决策树中，则在B国的预期货币价值是多少？60%-

  A.9 000万美元

  B.1亿美元

  C.1.5亿美元

  D.4 600万美元

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• 9在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成， 项目发起人要求更新项目信息。向发起人提供更新信息之前，项目经理还应该做什么？

  A.执行关键过程分析

  B.执行趋势分析

  C.使用名义小组技术

  D.审查亲和图

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• 10由于项目存在大量变更，项目经理准备采用适应型开发生命周期，项目经理应 该使用哪项对项目的范围进行描述？

  A.项目范围说明书

  B.工作分解结构

  C.未完项清单

  D.需求跟踪矩阵

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