位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 项目管理师 > PMP > 模拟试题2

由于项目的重要性,项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师,在项目执 行过程中,多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果,工作效率 下降,任务无法按时完成,项目经理应该怎么做?

发布时间:2021-11-04

A.减少分配给项目的高级工程师数量

B.利用项目预算,开展团队建设活动

C.为高级工程师提供按时完成任务的激励

D.交换高级工程师之间的任务

试卷相关题目

  • 1公,收到一家供应商在两年前完成的项目发票,若要避免这个问题,项目经理 事先应该做什么?

    A.遵循实施采购过程

    B.遵循结束项目或阶段过程

    C.遵循控制采购过程

    D.遵循控制成本过程

    开始考试点击查看答案
  • 2在创建相关方参与计划过程中,项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求, 项目经理应查阅哪份文件?

    A.相关方登记册

    B.范围说明书

    C.沟通管理计划

    D.风险登记册

    开始考试点击查看答案
  • 3项目经理计划召开项目开工会议,该会议的重点是什么?

    A.获得团队对项目的承诺

    B.批准项目正式立项

    C.获得项目章程的发布

    D.选择项目团队成员

    开始考试点击查看答案
  • 4因为项目资产遭受毁坏,需要替代资产,项目损失重大,为避免再次发生这个 问题,变更请求中应包含哪项建议?

    A.缺陷补救

    B.根本原因分析

    C.纠正措施

    D.预防措施

    开始考试点击查看答案
  • 5在项目执行阶段,项目经理听到传言说一名关键相关方对项目的优先顺序十分 担tfc,虽然项目经理还未收到正式通知,但为了避免对项目产生负面影响,项目经理应该 怎么做?

    A.与项目团队确认范围,并签发变更请求

    B.更新沟通管理计划

    C.更新问题曰志

    D.更新风险登记册

    开始考试点击查看答案
  • 6在一个项目的识别风险过程中,项目经理必须考虑项目活动规划的不确定性对 项目的影响,项目经理应该考虑哪种方法?

    A.原型法

    B.蒙特卡洛分析

    C.专家意见

    D.增量开发

    开始考试点击查看答案
  • 7—家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂,假设公司的风险影响均已 包含在决策树中,则在B国的预期货币价值是多少?60%-

    A.9 000万美元

    B.1亿美元

    C.1.5亿美元

    D.4 600万美元

    开始考试点击查看答案
  • 8在分配到一个开发项目后,项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成, 项目发起人要求更新项目信息。向发起人提供更新信息之前,项目经理还应该做什么?

    A.执行关键过程分析

    B.执行趋势分析

    C.使用名义小组技术

    D.审查亲和图

    开始考试点击查看答案
  • 9由于项目存在大量变更,项目经理准备采用适应型开发生命周期,项目经理应 该使用哪项对项目的范围进行描述?

    A.项目范围说明书

    B.工作分解结构

    C.未完项清单

    D.需求跟踪矩阵

    开始考试点击查看答案
  • 10项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功,以下哪项不属于影响力的范畴?

    A.说服他人

    B.清晰表达观点和立场

    C.管理个人和团队情绪

    D.积极且有效的倾听

    开始考试点击查看答案
返回顶部