位置:首页 > 题库频道 > 资格类 > 人力资源 > 基础知识 > 人力资源管理模拟试卷7

2012年真题张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作,公司的主要领导对他很信任,有关人事方而的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付髙额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗?根据上述资料,回答下列问题。用马斯洛的需求层次理论解释张明的做法,正确的是( )。

发布时间:2021-12-10

A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要

B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的

C.奖金一定能够满足员工的高级需要

D.不同部门员工的需要应该一致

试卷相关题目

  • 1与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。

    A.双因素理论

    B.ERG理论

    C.期望理论

    D.强化理论

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  • 2小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。

    A.领导者的个人魅力

    B.组织文化的支持

    C.员工的能力,如智力、知识技术等

    D.是否规定目标完成的时间期限

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  • 3基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采用的管理措施还有( )。

    A.员工参与新员工的甄选

    B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

    C.不向员工提供绩效反馈

    D.建立质量监督小组

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  • 42013年真题小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人冋国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快,规模也扩大到1000多人,但不久就陷人了瓶颈:一方而,作为互联网公司,技术创新是核心,仅寐小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。根据上述资料,回答下列问题。小张和小王借鉴的是( )的领导风格。

    A.目标管理

    B.参与管理

    C.授权管理

    D.团队管理

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  • 5小李所反映的不公平问题,表明目标管理中的( )要索出现了问题。

    A.目标具体化

    B.参与决策

    C.限期完成

    D.绩效反馈

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  • 6如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境,他应该( )。

    A.用更加严格的制度管理员工

    B.给员工减发奖金

    C.让员工感到自己的工作有成就感

    D.让员工在工作中承担更多的责任

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  • 7上述情境中,员工的不满来自( )。

    A.张明用单一的方式对待每一个员工

    B.张明没有考虑到咨询等部门的特点

    C.计发奖金的方式不公平

    D.认为张明用人唯亲

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  • 8耍让员工觉得公平,张明今后应该( )。

    A.多和员工沟通,了解不同员工的不同需求

    B.对不同部门的员工的业绩衡f采取不同的标准

    C.加强自己的领导权威

    D.考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案

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  • 92018年真题某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店,注册用户超过300万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华东地区的|x:域总经理,有丰富的创业经历,加人公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理人选,一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事,另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员丁的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上A点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示,这件事情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高T.作效率,以及为了提高员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。根据上述资料,回答下列问题。曾先生的领导风格属于()。

    A.目标型

    B.魅力型

    C.权变型

    D.发展型

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  • 10小李被仟命为区域副总经理,他的领导风格属于( )。

    A.变革型

    B.交易型

    C.专制型

    D.民主型

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